für Teams, Einzelne und Gruppen von Fachleuten in Therapie und Beratungsarbeit.
in handlungsentlastetem Rahmen Arbeitssituationen reflektieren und neue Sichtweisen entwickeln
der eigenen Rolle, eigenen Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster bewusst werden
Teamdynamiken und -konflikte erkennen und Lösungen finden
Auswirkungen von Lebens- und Arbeitsbedingungen von Klient/innen und Berater/innen auf die beschriebenen Probleme anerkennen
Krisen als Aufforderung für Veränderung verstehen
Ressourcen aktivieren und Handlungsspielräume vergrössern usw.
(verbale und nonverbale Ansätze)
Genogrammarbeit
Reflecting Team
Rollenspiele
Skulpturen und /oder Arbeit mit Figuren
Video- und Tonbandanalysen etc.
Effiziente Zusammenarbeit entsteht dann, wenn Supervisand/innen oder Teams ihre Anliegen vorbereiten und Fragen formulieren, die sie beantwortet haben möchten.
Meine Aufgabe verstehe ich als Moderatorin und Leiterin der Sitzung, die dafür sorgt, dass in einer Atmosphäre von Wertschätzung und Akzeptanz neue Sichtweisen und Handlungsstrategien für Problemsituationen entwickelt werden, die Veränderung ermöglichen. Das Meilener-Konzept für systemische Therapie und Beratung (Fallverstehen in der Begegnung) ist ein wichtiger Teil meines fachlichen Ansatzes und Selbstverständnisses. Langjährige Berufserfahrung und Wissen aus diversen Weiterbildungen fliessen in meine Kommentare ein.